Prix du livre et seuil de rentabilité
Ce calculateur montre ce qu’il reste à l’auteur sur un exemplaire vendu, combien d’exemplaires il faut vendre pour récupérer l’argent mis dans l’édition, et combien de mois cela prend à votre propre rythme de ventes. C’est un outil pour l’autoédité qui a déjà payé la couverture, la révision et la mise en pages et qui fixe maintenant un prix. Il ne devine pas la demande à votre place : partout où une hypothèse est inévitable, vous saisissez le nombre vous-même et vous voyez aussitôt à quel point la conclusion en dépend.
Vos chiffres
Ce que cela donne
Coûts couverts
Scénarios de prix
| Prix | Bénéfice par exemplaire | Seuil, exemplaires | Ventes par mois | Bénéfice par mois |
|---|---|---|---|---|
| Renseignez le prix et les coûts et cinq scénarios apparaîtront. | ||||
Les chiffres ne quittent jamais votre navigateur : tout est calculé sur votre appareil, rien n’est envoyé nulle part et rien n’est conservé.
Comment se calcule le bénéfice par exemplaire
On retranche d’abord du prix tout ce que chaque vente individuelle enlève : la part de la boutique en pourcentage, les frais de livraison du fichier et le coût d’impression. Le coût d’impression, c’est la part fixe par exemplaire plus le prix de la page multiplié par le nombre de pages. Puis viennent les retours. Un exemplaire retourné n’est pas simplement une vente en moins : l’acheteur récupère son argent en entier alors que le livre imprimé est déjà payé à l’imprimeur. Le bénéfice attendu est donc la part des exemplaires qui restent vendus multipliée par le bénéfice net, moins la part des exemplaires retournés multipliée par le coût d’impression. Les coûts uniques — couverture, révision, relecture, mise en pages, ISBN, publicité de lancement — sont additionnés en une seule somme et divisés par le bénéfice par exemplaire. Le résultat est le seuil de rentabilité : voilà combien de livres il faut vendre pour rentrer dans ses frais. Les chiffres avec lesquels l’outil s’ouvre sont un budget d’autoédition modeste en euros : 150 pour la couverture, 400 pour une révision légère, 150 pour la relecture, 120 pour la mise en pages, rien pour l’ISBN, 200 pour le lancement — 1020 au total. Le prix est de 12,99 et la part de la boutique de 30 %. La ligne d’impression, elle, est à zéro, et c’est volontaire : contrairement aux prix des prestations, le tarif d’impression est une ligne de la table de coûts publiée par une boutique et dépend de la boutique, du format et de la devise. Nous n’avons pas de table vérifiée pour votre marché, et un chiffre inventé sous le signe euro donnerait un seuil de rentabilité faux que personne ne remarquerait. Saisissez le vôtre — KDP l’affiche au moment de configurer le livre ; tant qu’il reste à zéro avec un nombre de pages renseigné, l’outil signale lui-même que l’impression manque. Pour l’ordre de grandeur : chez KDP US, un livre de poche noir et blanc coûte 0,85 fixe par exemplaire plus 0,012 par page, soit 3,49 pour 220 pages — en dollars, pas en euros. Rien de tout cela n’est un devis pour votre livre : c’est un point de départ que vous devez écraser.
Pourquoi il y a un tableau de scénarios et ce que veut dire le curseur
Un prix isolé ne dit rien. La vraie question est toujours autre : que se passe-t-il si vous vendez moins cher, et que se passe-t-il si vous vendez plus cher. Le tableau montre cinq points — moins 30 %, moins 15 %, votre prix, plus 15 % et plus 30 % — avec pour chacun le bénéfice, le seuil de rentabilité et le gain mensuel. Pour calculer le gain mensuel aux points voisins, il faut savoir comment la demande va changer. Personne ne le sait, alors l’outil n’invente rien : c’est vous qui réglez au curseur de quel pourcentage la demande baisse quand le prix monte de 10 %. La valeur par défaut est 15 %, un simple point de départ modéré et non une propriété mesurée du marché du livre. Déplacez le curseur de 5 % à 30 % et regardez quelle ligne est la plus rentable. Si la conclusion bascule après un petit mouvement, la décision de prix repose sur une hypothèse et non sur un calcul — et il vaut mieux le savoir à l’avance.
Pourquoi le canal de vente change tout
Une place de marché ou une grande librairie garde une part sensible. Chez KDP, c’est 30 % du prix affiché pour un livre numérique dans la fenêtre à 70 %, et 40 % pour un livre de poche, où le coût d’impression part en plus ; d’autres contrats montent encore. Ces pourcentages appartiennent aux conditions de chaque boutique et sont à vérifier chez elle avant de calculer. Votre propre site vous laisse presque tout le prix, mais le service de paiement prend aussi son pourcentage, et le trafic vers le site doit bien venir de quelque part — son coût se cache le plus souvent dans la ligne publicité. Hors ligne — salons, rencontres avec les lecteurs, librairies — c’est souvent le plus cher en part prise par l’intermédiaire, mais cela vend un livre imprimé à un ticket plus élevé et sans publicité. Choisir un canal dans l’outil ne fait que remplir les champs de la part de la boutique et de la livraison avec des valeurs typiques. Corrigez-les selon votre contrat : aucun modèle ne sait ce qui a réellement été signé avec vous.
Ce que ce calculateur ne fait pas
Il ne prévoit pas la demande. Les ventes par mois sont votre nombre, et le modèle de réaction de la demande au prix est votre curseur. L’outil ne fait que porter honnêtement ces deux hypothèses jusqu’à la conclusion au lieu de les cacher à l’intérieur. Il ne calcule pas les impôts ; il existe pour cela un calculateur de provision séparé. Il ignore les taux de change : le sélecteur de devise ne choisit qu’un symbole et sa place — avant le nombre pour le dollar et la livre, après pour l’euro, la hryvnia et le zloty — donc tous les champs doivent être dans la même devise. Il ne sait rien des remises de la place de marché, des semaines promotionnelles, des droits qui reviennent à l’auteur ou d’un retirage à plus petit tirage et à un autre prix. Et il ne regarde le prix que du côté des coûts. Ce qu’un lecteur est prêt à payer pour un livre de votre genre et de votre longueur est une question pour le marché et pour votre public, pas pour l’arithmétique.