Precio del libro y punto de equilibrio
Esta calculadora muestra cuánto le queda al autor de un ejemplar vendido, cuántos ejemplares hay que vender para recuperar el dinero puesto en la edición y cuántos meses lleva eso a tu propio ritmo de ventas. Es una herramienta para quien se autopublica, ya ha pagado la portada, la corrección y la maquetación y ahora está fijando un precio. No adivina la demanda por ti: allí donde una suposición es inevitable, el número lo pones tú y ves al instante cuánto depende de él la conclusión.
Tus cifras
A qué sale esto
Costes cubiertos
Escenarios de precio
| Precio | Beneficio por ejemplar | Equilibrio, ejemplares | Ventas al mes | Beneficio al mes |
|---|---|---|---|---|
| Introduce el precio y los costes y aparecerán cinco escenarios. | ||||
Las cifras nunca salen de tu navegador: todo se calcula en tu dispositivo, nada se envía a ninguna parte y nada se guarda.
Cómo se calcula el beneficio por ejemplar
Primero se resta del precio todo lo que se lleva cada venta individual: la comisión de la tienda en porcentaje, la tarifa de entrega del archivo y el coste de impresión. El coste de impresión es la parte fija por ejemplar más el precio de página multiplicado por el número de páginas. Después entran las devoluciones. Un ejemplar devuelto no es simplemente una venta menos: al comprador se le reintegra el dinero completo, mientras que el libro impreso ya está pagado en la imprenta. Así que el beneficio esperado es la proporción de ejemplares que siguen vendidos multiplicada por el beneficio neto, menos la proporción de ejemplares devueltos multiplicada por el coste de impresión. Los costes únicos — portada, corrección de estilo, corrección de pruebas, maquetación, ISBN, publicidad de lanzamiento — se suman en una sola cifra y se dividen entre el beneficio por ejemplar. El resultado es el punto de equilibrio: esos son los libros que hay que vender para salir a mano. Las cifras con las que la herramienta se abre son un presupuesto de autopublicación modesto en euros: 150 por la portada, 400 por una corrección ligera, 150 por la corrección de pruebas, 120 por la maquetación, nada por el ISBN, 200 para el lanzamiento — 1020 en total. El precio es de 12,99 y la parte de la tienda del 30 %. La línea de impresión, en cambio, está a cero, y es a propósito: a diferencia de los precios de los servicios, la tarifa de impresión es una línea de la tabla de costes publicada por una tienda y depende de la tienda, del formato y de la moneda. No tenemos una tabla verificada para tu mercado, y una cifra inventada bajo el signo del euro daría un punto de equilibrio equivocado que nadie notaría. Escribe la tuya — KDP la muestra al configurar el libro; mientras siga a cero con un número de páginas puesto, la propia herramienta avisa de que falta la impresión. Como orden de magnitud: en KDP US un libro de bolsillo en blanco y negro cuesta 0,85 fijo por ejemplar más 0,012 por página, es decir 3,49 con 220 páginas — en dólares, no en euros. Nada de esto es un presupuesto para tu libro: es un punto de partida que debes sobrescribir.
Por qué hay una tabla de escenarios y qué significa el control deslizante
Un precio suelto no dice nada. La pregunta real siempre es otra: qué pasa si bajas el precio y qué pasa si lo subes. La tabla muestra cinco puntos — menos 30 %, menos 15 %, tu precio, más 15 % y más 30 % — con el beneficio, el punto de equilibrio y la ganancia mensual de cada uno. Para calcular la ganancia mensual en los puntos vecinos hay que saber cómo cambiará la demanda. Nadie lo sabe, así que la herramienta no inventa nada: eres tú quien fija con el control en qué porcentaje cae la demanda cuando el precio sube un 10 %. Por defecto son 15 %, que es sencillamente un punto de partida moderado y no una propiedad medida del mercado del libro. Mueve el control del 5 % al 30 % y observa qué fila resulta la más rentable. Si la conclusión se da la vuelta con un movimiento pequeño, la decisión de precio se apoya en una suposición y no en un cálculo, y más vale saberlo de antemano.
Por qué el canal de venta lo cambia todo
Un marketplace o una gran librería se queda una parte notable. En KDP eso es el 30 % del precio de catálogo para un ebook dentro de la ventana del 70 % de regalías, y el 40 % para el libro de bolsillo, donde encima se descuenta el coste de impresión; otros contratos suben todavía más. Estos porcentajes pertenecen a las condiciones de cada tienda y hay que consultarlos allí antes de calcular. Tu propia web te deja casi todo el precio, pero la pasarela de pago también se lleva su porcentaje y el tráfico hacia el sitio tiene que salir de alguna parte, con un coste que suele esconderse en la línea de publicidad. Offline — ferias, encuentros con lectores, librerías — suele ser lo más caro en cuanto a la parte que se lleva el intermediario, pero vende un libro impreso a un ticket más alto y sin publicidad. Elegir un canal en la herramienta solo rellena con valores típicos los campos de la comisión de la tienda y de la entrega. Corrígelos según tu contrato: ninguna plantilla sabe lo que se firmó realmente contigo.
Lo que esta calculadora no hace
No pronostica la demanda. Las ventas al mes son tu número, y el modelo de cómo reacciona la demanda al precio es tu control deslizante. La herramienta solo lleva ambas suposiciones con honestidad hasta la conclusión en lugar de esconderlas dentro. No calcula impuestos; para eso hay una calculadora de reserva aparte. Ignora los tipos de cambio: el selector de moneda solo elige un símbolo y su posición — delante del número para el dólar y la libra, detrás para el euro, la grivna y el esloti — así que todos los campos tienen que ir en la misma moneda. No sabe nada de descuentos del marketplace, semanas promocionales, derechos que revierten al autor o una reimpresión en tirada menor a otro precio. Y mira el precio solo desde el lado de los costes. Lo que un lector está dispuesto a pagar por un libro de tu género y tu extensión es una pregunta para el mercado y para tu público, no para la aritmética.