Buchpreis und Break-even-Punkt
Dieser Rechner zeigt, was der Autorin von einem verkauften Exemplar bleibt, wie viele Exemplare verkauft werden müssen, um das in die Ausgabe gesteckte Geld zurückzuholen, und wie viele Monate das im eigenen Verkaufstempo dauert. Es ist ein Werkzeug für Selfpublisher, die Cover, Lektorat und Satz bereits bezahlt haben und nun einen Preis festlegen. Die Nachfrage errät es nicht für Sie: wo eine Annahme unvermeidlich ist, tragen Sie die Zahl selbst ein und sehen sofort, wie stark die Schlussfolgerung davon abhängt.
Ihre Zahlen
Was dabei herauskommt
Gedeckte Kosten
Preisszenarien
| Preis | Gewinn je Exemplar | Break-even, Exemplare | Verkäufe pro Monat | Gewinn pro Monat |
|---|---|---|---|---|
| Tragen Sie Preis und Kosten ein, dann erscheinen fünf Szenarien. | ||||
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Wie der Gewinn je Exemplar berechnet wird
Zuerst wird vom Preis alles abgezogen, was jeder einzelne Verkauf wegnimmt: der Anteil des Shops in Prozent, die Gebühr für die Dateizustellung und die Druckkosten. Die Druckkosten sind der feste Anteil je Exemplar plus der Seitenpreis mal der Seitenzahl. Dann kommen die Rückgaben ins Spiel. Ein zurückgegebenes Exemplar ist nicht einfach ein Verkauf weniger: der Käufer bekommt das Geld voll erstattet, das gedruckte Buch ist in der Druckerei aber bereits bezahlt. Der erwartete Gewinn ist also der Anteil der verkauft bleibenden Exemplare mal dem Nettogewinn, minus dem Anteil der zurückgegebenen Exemplare mal den Druckkosten. Die einmaligen Kosten — Cover, Lektorat, Korrektorat, Satz, ISBN, Werbung zum Start — werden zu einer Summe addiert und durch den Gewinn je Exemplar geteilt. Das Ergebnis ist der Break-even-Punkt: so viele Bücher müssen verkauft werden, um auf null zu kommen. Die Zahlen, mit denen das Werkzeug startet, sind ein bescheidener Selfpublishing-Satz in Euro: 150 für das Cover, 400 für ein leichtes Lektorat, 150 für das Korrektorat, 120 für den Satz, nichts für die ISBN, 200 für den Start — zusammen 1020. Der Preis liegt bei 12,99 und der Anteil des Shops bei 30 %. Die Druckzeile steht dagegen auf null, und zwar mit Absicht: anders als die Preise für Arbeit ist der Drucksatz eine Zeile aus der veröffentlichten Kostentabelle eines Shops und hängt von Shop, Format und Währung ab. Für Ihren Markt haben wir keine geprüfte Tabelle, und eine erfundene Zahl unter dem Eurozeichen ergäbe einen falschen Break-even-Punkt, den niemand bemerken würde. Tragen Sie Ihren eigenen Satz ein — KDP zeigt ihn beim Einrichten des Buches an; solange dort null steht und eine Seitenzahl gesetzt ist, weist das Werkzeug selbst darauf hin, dass der Druck fehlt. Zur Größenordnung: bei KDP US kostet ein Schwarz-Weiß-Taschenbuch 0,85 fest je Exemplar plus 0,012 je Seite, bei 220 Seiten also 3,49 — in Dollar, nicht in Euro. Nichts davon ist ein Angebot für Ihr Buch: es ist ein Startpunkt, den Sie überschreiben sollen.
Warum es eine Szenariotabelle gibt und was der Regler bedeutet
Ein einzelner Preis sagt nichts. Die eigentliche Frage lautet immer anders: was passiert, wenn Sie billiger werden, und was, wenn Sie teurer werden. Die Tabelle zeigt fünf Punkte — minus 30 %, minus 15 %, Ihr Preis, plus 15 % und plus 30 % — mit Gewinn, Break-even-Punkt und Monatsertrag für jeden. Um den Monatsertrag an den Nachbarpunkten zu berechnen, muss man wissen, wie sich die Nachfrage ändert. Das weiß niemand, also erfindet das Werkzeug nichts: Sie stellen mit dem Regler ein, um wie viel Prozent die Nachfrage sinkt, wenn der Preis um 10 % steigt. Voreingestellt sind 15 %, und das ist schlicht ein maßvoller Startpunkt und keine gemessene Eigenschaft des Buchmarkts. Schieben Sie den Regler von 5 % auf 30 % und beobachten Sie, welche Zeile am profitabelsten ist. Kippt die Schlussfolgerung schon nach einer kleinen Bewegung, dann steht die Preisentscheidung auf einer Vermutung und nicht auf einer Rechnung — und das ist besser vorher zu wissen.
Warum der Verkaufskanal alles verändert
Ein Marktplatz oder eine große Buchhandlung behält einen spürbaren Anteil. Bei KDP sind das 30 % des Listenpreises für ein E-Book im 70-%-Fenster und 40 % für das Taschenbuch, bei dem die Druckkosten obendrauf abgehen; andere Verträge gehen noch höher. Diese Prozentsätze gehören zu den Bedingungen des jeweiligen Shops und sind vor dem Rechnen dort nachzuschlagen. Die eigene Website lässt Ihnen fast den ganzen Preis, aber der Zahlungsdienst nimmt ebenfalls seinen Prozentsatz, und der Traffic zur Seite muss irgendwoher kommen — seine Kosten stecken meist in der Werbezeile. Offline — Messen, Lesungen, Buchläden — ist beim Anteil des Zwischenhändlers oft am teuersten, verkauft ein gedrucktes Buch aber zu einem höheren Ticket und ohne Werbung. Die Wahl des Kanals im Werkzeug füllt nur typische Werte in die Felder für den Anteil des Shops und die Zustellung. Korrigieren Sie sie nach Ihrem Vertrag: keine Vorlage weiß, was tatsächlich mit Ihnen unterschrieben wurde.
Was dieser Rechner nicht tut
Er prognostiziert die Nachfrage nicht. Die Verkäufe pro Monat sind Ihre Zahl, und das Modell, wie die Nachfrage auf den Preis reagiert, ist Ihr Regler. Das Werkzeug trägt beide Annahmen nur ehrlich bis zur Schlussfolgerung durch, statt sie in sich zu verstecken. Er berechnet keine Steuern; dafür gibt es einen eigenen Rücklagenrechner. Wechselkurse ignoriert er: die Währungsauswahl bestimmt nur das Symbol und seine Stellung — beim Dollar und beim Pfund vor der Zahl, beim Euro, der Hrywnja und dem Zloty dahinter —, also müssen alle Felder in derselben Währung stehen. Von Rabattaktionen des Marktplatzes, Aktionswochen, zurückfallenden Rechten oder einem Nachdruck in kleinerer Auflage zu anderem Preis weiß er nichts. Und er betrachtet den Preis nur von der Kostenseite. Was eine Leserin für ein Buch Ihres Genres und Umfangs zu zahlen bereit ist, ist eine Frage an den Markt und an Ihr Publikum, nicht an die Arithmetik.